Centro
Comercial de Himart atiendedemanda de
comunidad hispana |
Capitales
coreano y chileno unen esfuerzos
para dar trabajo a pequeños empresarios |
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Joon Park
(izq.), socio y gerente general de Himart.
A la derecha, Alonso Zamora , socio y gerente
comercial de Himart.
Fotos: Washington Hispanic |
El gigantesco crecimiento
de la comunidad hispana en el área metropolitana
de Washington, DC., ha desatado gran interés
de las grandes empresas asiáticas en abrir
negocios que apunten a atender las necesidades
básicas de los latinos. En muchos casos,
estas poderosas empresas han preferido comprar
negocios ya establecidos pagando buenas sumas
de dinero a sus propietarios.
En el caso particular del gran Centro Comercial
de Himart, localizado en Woodbridge, Virginia,
la historia es diferente. En esta oportunidad,
la empresa coreana prefirió conformar
una sociedad con una empresa latina para poder
ser más efectiva en su llegada al mercado
hispano.
En el 2004, después de muchos años
con problemas económicos, la muy conocida
tienda Kmart de Woodbridge, finalmente, cerró sus
puertas. Al ver esta oportunidad, los empresarios
coreanos decidieron tomar esa propiedad y, en
vez de continuar con el mismo negocio, prefirieron
cambiarlo por un modelo de centro comercial con
pequeñas tiendas que ofrezcan todo tipo
de productos y servicios.
Luego de varios meses de negociaciones, Himart
inició sus operaciones en agosto de 2004
convirtiéndose así en el primer "mini-mall" en
el área metropolitana. Himart está ubicado
estratégicamente en el Station Plaza en
Woodbridge, Virginia, a sólo 20 minutos
al sur de Washington, DC.
Himart, al igual que los grandes centros comerciales,
está abierto los 7 días de la semana
y tiene todos los servicios disponibles y un
amplio estacionamiento.
El empresario Joon Park, de nacionalidad coreana,
socio y gerente general de Himart, explicó que
el principal motivo de su asociación con
una empresa hispana fue que sus socios conocen
mucho mejor el mercado y comparten su visión
emprendedora.
"
El modelo Himart fue una decisión muy
acertada puesto que llega directamente a su público
objetivo, como son las enormes poblaciones hispana,
asiática y afroamericana", indicó.
El empresario chileno Alonso Zamora, socio y
gerente comercial de Himart, afirmó que
el "mini-mall" es el modelo empresarial
del futuro diseñado especialmente para
gente emprendedora que busca una oportunidad
de abrir sus pequeños negocios, especialmente
en un territorio como el área metropolitana
de Washington, DC., donde se encuentra una enorme
comunidad internacional.
Además, remarcó que las instalaciones
que presta Himart a sus inquilinos son extraordinarias,
especialmente por el bajo costo de la renta,
una inmediata apertura, publicidad compartida,
seguridad y un potencial crecimiento de sus negocios.
"
En otras palabras, Himart les ofrece a los pequeños
comerciantes una oportunidad que no se puede
conseguir en ningún otro centro comercial",
acotó.
En Himart, muchos comerciantes hispanos han podido
realizar el sueño de su propio negocio
o tienda propia al instalar sus pequeños
establecimientos sin los complicados y largos
contratos requeridos por las compañías
que alquilan tiendas comerciales. Lo interesante
del modelo de Himart es que provee todo el asesoramiento
necesario para que cada empresario pueda abrir
su negocio en el tiempo más corto posible.
Hoy en día, Himart cuenta con más
de 75 nuevos negocios, y la mayoría de
ellos son empresas minoristas. Entre ellos se
encuentran joyerías, restaurantes, tiendas
de celulares, almacenes de ropa, venta de accesorios
para damas, zapaterías y botas tejanas,
artículos de cuero, aparatos electrónicos,
juegos digitales, tiendas de regalos, vestidos
de novia, peluquerías para caballeros,
salones de belleza, etc. Además, tienen
compañías nacionales como Moxie
Java Café, Hertz Auto Rental, Laundromat
Depot, Milex Auto Care y Mr. Transmission. Muy
pronto, también, crearán espacios
para oficinas regulares y para los comerciantes
que buscan el tipo de oficinas virtuales, es
decir, espacios compartidos con otros comerciantes.
Los clientes de Himart se benefician con este
tipo de negocio porque encuentran una gran selección
de mercadería a un costo menor que las
tiendas de descuentos regulares y también
productos que normalmente no los podrían
hallar en ningún otro lugar.
Ambos empresarios también tienen planeado
abrir otros "mini-mall" similares en
Manassas, Hyattsville y la ciudad de Baltimore,
donde existe un continuó crecimiento de
la comunidad hispana.
Las personas interesadas en obtener información
sobre las oportunidades de abrir un negocio en
Himart, pueden llamar al
(703) 492-1882. / Publi.
| Isaiah
Leggett se reúne con comunidades |
Nuevo ejecutivo
de Montgomery
rechaza propuesta antiinmigrante |
 |
Isaiah
Legget responde las preguntas del público
durante la audiencia celebrada en Olney
el pasado miércoles.
Foto Adrián Meshad/Washington Hispanic. |
Adrián
Meshad
Washington Hispanic
Si me pidieran que describa la actitud del
recién elegido ejecutivo del Condado
de Montgomery, Isaiah Leggett, durante el encuentro
que sostuvo con residentes de su jurisdicción
en la escuela primaria de Olney el pasado miércoles,
lo compararía con un resignado portero
de fútbol, esperando muchos intentos
de gol, pero en realidad pocas sorpresas. La
reunión con el vecindario de Olney y
las comunidades adyacentes fue parte de una
gira de consultas durante tres días
consecutivos, en las localidades de Chevy Chase,
Olney y Germantown, respectivamente.
Las quejas y sugerencias que Leggett escuchó en
el abarrotado auditorio de la escuela, con
alrededor de trescientos asistentes, ya estaba
en su agenda de campaña, con la que
se ganó al electorado por un margen
del 68 por ciento de votos.
Desde la preocupación
por la calidad en la educación y el
debatido proyecto de una red vial entre condados,
conocida como el “Interconector” ,
hasta los controles del crecimiento acelerado
comercial y tecnológico que Montgomery
ha experimentado en la última década
y los esperados controles a los precios del
alquiler, que afectan a las familias de más
bajos recursos, los temas fueron expresados
clara y detalladamente por los vecinos que
acudieron a la cita, y a la vez fueron respondidos
de la manera más cautelosa por Leggett,
quien abrió el conversatorio advirtiendo
que no aboga por soluciones drásticas
y de último minuto, sino que está decidido
a explorar siempre entre alternativas, para
hallar soluciones definitivas, pero “sostenibles”.
Una de las pocas sorpresas de la noche -sobre
el tema de los inmigrantes- fue expuesto, nada
menos que por un latino de apellido Méndez,
quien sugirió muy enfáticamente
que, “para ahorrar los cientos de millones
de dólares con los que los inmigrantes
ilegales erosionan la economía del condado,
el nuevo ejecutivo de Montgomery debería
de inmediato acogerse a las directivas de la
Ley Patriótica, y seguir otros ejemplos
de ciudades que pretenden excluir a los inmigrantes
indocumentados de las posibilidades de alquilar
vivienda, recibir servicios y más aún,
de ser contratados u obtener empleo, incluso
con la aplicación de medidas policiales
que capaciten a los agentes con autoridad para
ejecer funciones migratorias.
La respuesta inmediata de Isaiah Leggett fue clara, aunque prudente, para no
provocar un desvío de la atención del auditorio hacia un tema marginal
y cargado de intención. Leggett expresó visiblemente molesto que “las
razones que usted aduce para los supuestos gastos excesivos del Condado de Montgomery
que sugiere, no son aceptables y aunque para gastos hay razones, hay causas,
estas causas que usted o su organización plantea, no son aceptables”.
La atención del público se concentró en el tema del rechazo
al sistema de tránsito vehicular entre condados, el interconector que
ha sido apoyado por la saliente administración Ehrlich del Estado de Maryland
y que fue durante mucho tiempo un caballo de batalla del saliente ejecutivo de
Montgomery, Douglas Duncan. Aunque hubo algunos gritos de oposición y
rechiflas al interconector, la mayor parte de los exponentes coincidieron en
solicitar al nuevo ejecutivo Leggett una revisión del plan maestro de
dicho proyecto, y por lo menos una suspensión temporal de su ejecución,
hasta que se escuchen todas las opiniones al respecto.
Leggett evitó cualquier compromiso de acción inmediata sobre un
proceso que ya fue puesto en marcha por la anterior administración, pero
dijo con claridad que el proyecto del interconector representa un gasto que consume
prácticamente los recursos que pueden destinarse a otras construcciones
prioritarias, incluyendo la posibilidad de un nuevo ramal del Metrorail, la llamada
Línea morada, que enlazaría las estaciones de New Carrollton, en
Prince George, con la de Bethesda, en Montgomery, con la añadidura de
una eventual estación de Metro en el área de Langley Park, Hyattsville,
justo en la línea demarcacional de ambos condados.
| Con
un gesto conciliador en el mundo musulmán |
| El Papa
medita en una mezquita |
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El Papa
Benedicto XVI (centro) visita la Mezquita
Azul de Estambul durante su viaje a Turquía.
Foto: REUTERS/Patrick Hertzog |
Por Eva Rodríguez
ESTAMBUL, Turquía /AFP
El Papa Benedicto XVI curó probablemente
el jueves las heridas abiertas en el mundo
musulmán con un gesto histórico
al adoptar una actitud de meditación
en dirección a la Meca durante una visita
a la Mezquita Azul de Estambul.
Este es, sin lugar a dudas, el gesto conciliador
más excepcional de los que tuvo el Sumo
Pontífice desde el comienzo de su viaje
a Turquía esta semana y desde la crisis
desatada con el mundo musulmán a raíz
de su discurso de septiembre en Ratisbona,
en el que relacionaba implícitamente
islam y violencia.
Lo que parecía una visita arriesgada
resultó ser la visita de la concordia.
Por sugerencia del mufti de Estambul, Mustafá Cagrici,
quien hizo de guía durante su recorrido
por esta mezquita, los dos hombres, vestidos
de blanco, el uno al lado del otro, permanecieron
inmóviles durante aproximadamente dos
minutos, con sus manos cruzadas sobre sus vientres
en una actitud de rezo clásica musulmana.
El Papa permaneció con sus ojos cerrados
alrededor de un minuto, pero no repitió el
gesto de Cagrici cuando éste se pasó las
palmas de las manos por la cara para dar por
terminado el rezo.
El portavoz del Papa, Federico Lombardi, se
apresuró a decir a los periodistas que
Benedicto XVI en realidad no había rezado,
sino que era "una meditación".
Con esta actitud realzó aún más
lo que ya de por sí era una visita histórica,
la segunda de un Papa a una mezquita después
de la que hizo Juan Pablo II a la de los Omeyas
de Damasco en 2001.
El Papa llegó a la Mezquita procedente
de otro monumento majestuoso, situado en la
misma plaza de Sultanahmet, en el corazón
histórico de Estambul, el Museo de Santa
Sofía.
Risueño y bajo fuerte custodia, el Papa
visitó esta ex basílica bizantina,
que durante cinco siglos de dominio otomano
fue una mezquita.
En más de una ocasión, el jefe
de la Iglesia Católica entrelazó las
manos en señal de admiración
por lo que veía y las explicaciones
sobre la cúpula mundialmente célebre,
pero se abstuvo de hacer gestos religiosos,
como rezar o persignarse.
Los expertos y las autoridades temían
que estas dos visitas pudiesen desembocar en
disturbios, pero los únicos incidentes
de la jornada fueron dos manifestaciones por
la mañana que juntas no congregaron
80 personas.
Al mediodía, tras asistir a una liturgia
ortodoxa en Estambul, Benedicto XVI insistió en
la importancia de "los valores cristianos
de Europa" manteniendo la puerta abierta "a
otras religiones".
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