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Auto Show de Shangai, el más grande espectaculo GM vende 1.220.781 y Toyota 816.312 coches
GM también apunta su estrategia a China El nuevo Genesis marca el despegue de Hyundai
Editor al volante Consiga que sus hijos manejen con seguridad (2)
Expertos plantean un impuesto a las emisiones contaminantes Toyota: primer constructor de automóviles en el mundo
Los biocombustibles frente a las cervezas en Alemania La nueva generación de Peugeot
Milka Duno debuta en la Indy pero gana británico Wheldon Honda pasa al segundo lugar y Nissan cae al tercer puesto
Piquet: “Massa es el favorito” Venezuela también procesa el etanol, dice ahora Chávez
Alonso, ¿afortunado o simplemente genial?  
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Fascinante ciudad china sorprende al mundo
Auto Show de Shangai, el más grande espectaculo

El Mazda Ryuga despierta los más diversos calificativos de elogio y admiración por su diseño interior y exterior, como sucedió en el reciente Salón del Automóvil de Shanghai.

Hasta hace muy pocas décadas, la República Popular China era una sociedad extremadamente cerrada a las industrias de casi todo el mundo, especialmente de Occidente. Razones ideológicas mantenían a esa inmensa nación aislada de la sociedad. Sin embargo, los tiempos han cambiado y si bien la ideología persiste, China está logrando adaptarse a la modernidad y al avance de la tecnología.

Todo esto se puede apreciar en la industria automotriz china, que en pocos años se ha desarrollado vertiginosamente, a un ritmo que no tiene comparación. Un enorme país en el que las bicicletas son el principal medio de transporte se está transformando: grandes autopistas cruzan sus enormes ciudades, adonde llegan decenas de miles de nuevos coches que salen de sus fábricas, tanto nacionales como de las grandes automotrices del planeta.

Hace unos pocos días, el Salón del Automóvil 2007 que se realizó en Shanghai –una de las ciudades orientales más modernas y fascinantes de Asia-, mostró hasta que punto se ha desarrollado la industria del automóvil. Los coches más lujosos y modernos de las marcas extranjeras de mayor abolengo en el mundo se alternaron en una leal competencia con los modelos salidos de las fábricas levantadas exclusivamente con capitales chinos.

La ultramoderna ciudad china de Shanghai se vistió de fiesta para presentar su Auto Show.

Fue una demostración espectacular de los nuevos diseños y tecnologías que seguramente se impondrán en el mundo a corto y mediano plazo.

En los amplios y lujosos ambientes del 2007 Auto Show Shanghai –que se desarrolló entre el viernes 20 y el domingo 29 de abril-, se combinaron ruidosas inauguraciones y lanzamientos de vehículos, en los que participaron bellas y elegantes danzarinas y música de todos los estilos entre una serie de discursos de los jefes ejecutivos de las grandes corporaciones.

Poder y energía
Resultó innegable que en los ‘stands’ de exhibición del Centro de Convenciones de Shanghai se dejaba sentir la vitalidad y la energía que despliega la industria automotriz china, a la que muchas veces los competidores le achacaban su carencia de calidad total y de alta tecnología como para ubicarse entre las marcas de mayor prestigio mundial.

Un visitante se puso al volante del nuevo modelo Beetle Cabriolet de Volkswagen.

Sin embargo, todos los visitantes extranjeros observaron y reconocieron que el empresariado chino “está a punto de dar el gran salto” y de “convertirse muy pronto en un verdadero competidor del más alto nivel”, como declaró un magnate de las ventas en Europa.

Con referencia a la calidad y tecnología, un experto advirtió que una situación similar a la que ocurre con los productos chinos pasó con los autos japoneses y coreanos en sus inicios. “Estoy seguro que los chinos continuarán aprendiendo, adaptándose y mejorando, hasta encontrar su estilo propio para competir de igual a igual con los otros fabricantes mundiales”, sostuvo.

Calles en vitrina
Y esa observación no es un elogio sin fundamento. Lo pudimos encontrar en las propias calles de Shanghai, una impresionante y cosmopolita ciudad, cuyos millones de habitantes se desplazan en coches cada vez más modernos y veloces. Es la gran vitrina automotriz que no puede dejar de compararse con lo que vimos en el Auto Show que albergó esta ciudad días atrás.

El prototipo Cadillac Cien que llevó General Motors al Salón del Automóvil 2007 de Shanghai causó gran impresión entre los miles de visitantes.

Los enjambres de conductores citadinos van al timón de vehículos con marcas chinas desconocidas para la gente en Occidente, fabricadas por grandes consorcios chinos como Chery, Chang Feng, Build Your Dreams, Great Wall o Brilliance Auto, con las clásicas etiquetas “Made in China” tan conocidas en todo el mundo, incluido Estados Unidos. Varios de esas constructores ya han debutado en los últimos salones automovilísticos mundiales.

En las vitrinas del Auto Show también fue posible admirar numerosas marcas de otros países asiáticos, en especial los japoneses y coreanos. Por eso se combinaron los lanzamientos de vehículos producidos por las japonesas Toyota y Honda, con los de General Motors y Ford, de Estados Unidos, pasando por los BMW, Fiat, Renault y Volkswagen de Europa.

Los más aplaudidos
Resulta difícil comparar y decir cuál fue el mejor entre los diversos modelos presentados en Shanghai. Pero sin duda los mejores aplausos se llevaron el impresionante Mazda Ryuga entre los exhibidores asiáticos, y el poderoso Cadillac Cien, de General Motors, entre los estadounidenses.

Pero también fueron muy elogiados el modelo coreano Kia Kue, el japonés Honda Acura y los alemanes Volkswagen New Bettle y Mini Cooper, entre otros.

Una anfitriona china posa junto al nuevo Kia Kue, de Corea del Sur, durante el Auto Show de Shanghai que se desarrolló a fines del mes pasado.

Sorprendentes Buick
Sin embargo, para todos los que llegan a esta gran ciudad resulta sorprendente encontrar tantos vehículos Buick circulando por las calles y grandes autopistas. Un simple cálculo muestra que al menos uno de cada tres autos o minivan que ruedan en la zona metropolitana de Shanghai pertenecen a esa marca.

La profusión de modelos Buick también se apreció en el AutoShow de Shanghai, donde la mayor atracción se dio en dos de sus grandes modelos en exhibición. Uno fue el regreso del Buick Riviera, pero esta vez como un prototipo muy diferente al de las versiones primigenias. Ahora presenta puertas con “alas de gaviota”, neumáticos de 18 pulgadas y un centellante diseño trasero que hace recordar los Buick de años pasados.

Objetivo es vender un millón de vehículos al año

GM también apunta su estrategia a China

Gary White, alto ejecutivo de General Motors, presenta el Chevy Avalanche en un salón de exhibición en China.

El constructor estadounidense de automóviles General Motors (GM) multiplica sus esfuerzos en el exterior, principalmente en China, para recuperar el terreno perdido en ventas mundiales en las últimas semanas.

“ No nos van a distraer de nuestros esfuerzos para reconstruir GM”, dijo el portavoz Tom Wilkinson. “Tuvimos ventas récords en los primeros tres meses de 2007. Nuestras ventas subieron en tres de cuatro regiones (del mundo), y las ventas al por menor en Estados Unidos han mejorado”, aseguró el representante de la empresa, que se ubicó como la número uno desde 1931.

En el Salón de Shanghai, además de numerosos modelos en producción, GM presentó la última versión del Volt, el auto eléctrico con el que promueve la eliminación de la gasolina como combustible del futuro.

Verdadera prioridad
Para enfrentar la competencia extranjera, GM se reestructura en América del Norte desde 2005, reduciendo el número de plantas y los volúmenes de producción.

“ No se subraya lo suficiente que GM reduce voluntariamente sus volúmenes de venta y que la reducción de sus partes del mercado no se debe únicamente al éxito de los modelos asiáticos, principalmente Toyota”, explica Rebecca Lindland, analista de Global Insight.

“ La prioridad de GM es lograr la transición hacia nuevos modelos y reducir las ventas poco rentables de flotas de vehículos, que hasta ahora representaban 20-25 por ciento de sus volúmenes” de venta, agrega.

Floreciente mercado
En China, GM subió 25 por ciento con 290.000 unidades vendidas. En ese mercado floreciente, GM está en buena posición para ser el primer constructor extranjero este año y superar el millón de vehículos vendidos, señaló recientemente el responsable de GM para China, Kevin Wale.

Este indicó que GM invertirá 1.000 millones de dólares anuales en China de aquí a 2010 para incrementar su producción, un mercado en el que el crecimiento será “inigualado en la próxima década”. En 2006, se vendieron en ese mercado 7,22 millones de vehículos, en alza de 25 por ciento.

“ GM tiene mejores resultados que Toyota en China y Corea del Sur”, subraya Lindland, agregando que “algunos países deben todavía hacer esfuerzos para abrir su mercado automotor, como Japón”.

Luego de la publicación de las cifras de Toyota el martes 24 de abril, el Senador demócrata John Edwards –uno de los candidatos demócratas a la presidencia del país- abogó por una mayor apertura de los mercados asiáticos a los automóviles estadounidenses.

A restaurar la marca
Otro fenómeno cualitativo entra en juego, recuerda la analista Lindland, de Global Insight: la imagen de marca.
“ Toyota goza de un excelente reputación y de consumo inteligente, consciente del medio ambiente; por el contrario, GM tiene una imagen dañada, asociada a vehículos poco a tono con los tiempos que corren, y se necesita más tiempo para restaurar una imagen que para dañarla”, agrega.

Además de Toyota, los avances de constructores asiáticos como Honda, Nissan y Mitsubishi provocan críticas en Estados Unidos, que aluden a un yen subvaluado y a las consecuencias de ello para el empleo en el país.

Los constructores japoneses contraatacan, señalando que 68 por ciento de los vehículos vendidos son producidos en este país y que ellos emplean directa o indirectamente más de 430.000 personas, según la asociación que los representa, la JAMA.

 

Editor al volante

COMO ANUNCIAMOS en calidad de primicia en esta misma columna de nuestra anterior edición, el fabricante japonés Toyota empezó a cosechar los frutos de un trabajo paciente –al estilo oriental-, pero al mismo tiempo moderno. En un extenso informe que damos a conocer páginas más adelante, nuestros lectores podrán conocer la filosofía que dicho grupo ha venido aplicando por décadas. Por esa razón, para los analistas de la industria automotriz no fue una sorpresa conocer la noticia de que en el primer trimestre de 2007 (enero-marzo) Toyota arrebató el título de primer fabricante automovilístico mundial al constructor estadounidense General Motors (GM). Se trata de un histórico vuelco en la historia de este sector que se remonta a cerca de un siglo.

SUMAN 93 AÑOS seguidos los que GM ha liderado la producción y ventas de automóviles en el mundo. Un verdadero mérito, porque –como en todos los aspectos de la vida-, es relativamente fácil llegar a la cúspide, pero muy difícil mantenerse allí y por tanto tiempo. Aún se encuentra en esa ubicación, si se toman en consideración las estadísticas anualizadas. Pero diversas razones, como errores financieros, sumados a las desmesuradas alzas del combustible registradas en los últimos meses –que han ido en desmedro de sus grandes coches “tragones” de gasolina- y en especial la inmensa carga pesada que le causan sus decenas de miles de jubilados, causaron la crisis que afecta a GM desde hace años y que se agudizó en 2006. Por el lado de Toyota, el éxito de sus autos híbridos –en especial el Prius y el Camry- y de los nuevos autos compactos –muy económicos en estas épocas de carburantes cada vez más costosos-, le han rendido constantes récords de ganancias y utilidades.

DE ENERO A MARZO, Toyota vendió 2,35 millones de vehículos, y superó por primera vez a GM, que vendió 2,26 millones. La tendencia había sido anticipada por los analistas, en base a las exitosas y crecientes ventas del grupo japonés en el mercado estadounidense, que es el mayor del mundo, mientras las de GM decaían por la propia decisión de sus altos ejecutivos, desde que se inició el proceso de reestructuración del gigante automotor, que incluye el cierre de plantas y el recorte de las ventas a las cadenas de alquiler de vehículos, que no rinden muchos beneficios. En la actualidad, Toyota tiene una participación de mercado en Japón de 45,5 por ciento en 2006, y controla un 15,7 por ciento del mercado estadounidense y prevé producir 9,42 millones de vehículos en el mundo en este año calendario.

EL ETANOL COMO combustible sigue dando que hablar en Latinoamérica. Primero fue Lula, el presidente de Brasil, quien llevó el tema a la cumbre que sostuvo con el presidente Bush. Luego, el presidente venezolano Chávez y el líder cubano Castro entraron en escena y criticaron duramente a la tecnología de convertir el maíz en etanol. Pero, como verán en esta edición, Chávez ha dado un viraje en redondo y ahora asegura que impulsará la producción de ese combustible. Tras sus declaraciones, su canciller, Nicolás Maduro, anunció esta semana que su país quiere aumentar sustancialmente las compras a Brasil de etanol, el combustible “verde” producido con caña de azúcar. ¿Querrá también comprar etanol estadounidense elaborado con maíz?

Hasta la próxima,

Víctor Caycho
Editor de AutoGuía
E-mail: vcaycho@msn.com
www.washingtonhispanic.com

 

Para reducir uso de petróleo, gas y carbón
Expertos plantean un impuesto a las emisiones contaminantes

Rajendra Pachauri (derecha), presidente del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre
la Evolución del Clima de la ONU (IPCC) dialoga con el vicepresidente Bert Metz sobre el plan maestro para reducir las emisiones contaminantes generadas por los combustibles.

Cientos de expertos de todo el mundo se reúnen a partir del lunes 30 de abril en Bangkok para intentar llegar a un acuerdo sobre un plan y soluciones concretas para limitar las emisiones de gas con efecto invernadero.

Mientras los ciudadanos se preocupan por la extraordinaria subida de las temperaturas y la sequía llega a países insospechados, el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre la Evolución del Clima de la ONU (IPCC, según sus siglas en inglés) publica este viernes 4 de mayo otro informe, sobre cómo luchar contra el calentamiento del planeta.

Algunos analistas proponen establecer un "precio del carbono", es decir, un gravamen sobre el CO2 (dióxido de carbono) y otros gases, para desincentivar la utilización de los combustibles fósiles que los producen (petróleo, gas y carbón).

Otra medida que se plantea también es almacenar a gran profundidad bolsas de CO2, alternativa dirigida sobre todo a las grandes fábricas.

Nuevas energías
El IPCC incide en la necesidad de desarrollar las energías eólica (del viento), solar y geotérmica, así como en la promoción de los transportes público y no motorizados. Otros expertos plantearon desarrollar el uso de los vehículos híbridos y eléctricos.

Dos grupos de trabajo del IPCC expusieron ya sus conclusiones, el 2 de febrero en París, donde se constató “inequívocamente” que el planeta se está recalentando, y el 6 de abril en Bruselas, donde se alertó sobre las graves consecuencias de este fenómeno para la vida humana.

El tiempo apremia y los aproximadamente 400 expertos que se reunirán durante cinco días en la capital de Tailandia intentarán redactar un “resumen dirigido a los agentes de decisión”, en especial a los gobiernos.

Algunos delegados temen que haya discrepancias entre estadounidenses, europeos y chinos, principales contaminadores mundiales.

No obstante, según el IPCC, en todos los campos se pueden reducir "significativamente" las emisiones de gases con efecto invernadero.

Los científicos barajan tres escenarios diferentes con otros tantos objetivos de disminución de emisiones de los gases causantes del calentamiento, que desde 1970 hasta 2004 aumentaron un 70 por ciento.

Según esas hipótesis, estabilizar las concentraciones de C02 en la atmósfera en 650 ó 550 partículas por millón (ppm) de aquí al año 2030, tendría un costo respectivamente del 0,2 por ciento o el 0,6 por ciento del producto interior bruto mundial.

 

Hay menos cebada por cultivos bioenergéticos
Los biocombustibles frente a las cervezas en Alemania

Los agricultores alemanes han abandonado el cultivo de la cebada por otros productos destinados a los biocarburantes.

Los alemanes corren el riesgo de pagar pronto más cara la cerveza, debido al alza de los precios de la cebada, cuyo cultivo es abandonado por los agricultores en beneficio de los destinados a los biocarburantes, subvencionados y más lucrativos.
“ Muchos cerveceros no tienen otra opción más que aumentar sus precios. Éstos habían decidido no trasladar el alza de tres puntos del impuesto al valor añadido del pasado 1 de enero en Alemania, pero no tienen otra alternativa”, aseguró Kai Schuerholt, de la Confederación de Cerveceros alemanes.

La empresa belga InBev (marcas Beck, Franziskaner) va a “aumentar moderadamente” los precios en Alemania el 1 de mayo, dijo por su parte Joerg Schillinger, director de la filial alemana.

La cervecería alemana Radeberger indicó a su vez que “estudiará” una eventual alza de precios, difícil de imponer en este sector extremadamente competitivo en Alemania.

Precio se duplica
La razón invocada es la evolución de las cotizaciones de la cebada que, transformada en malta, integra el proceso de fabricación de la cerveza.

El precio de la malta se duplicó desde el año pasado, pasando de cerca de 200 euros (268 dólares) a alrededor de 400 euros (536 dólares) la tonelada, según algunos cerveceros.

Sobre las 12 millones de hectáreas de tierras cultivables en Alemania, alrededor de dos millones están consagradas ahora a las plantaciones “energéticas”.

“ Los biocarburantes movilizan superficies”, aseguró Manfred Weizbauer, director de la Federación de Molineros alemanes, que demanda “la disminución de las subvenciones acordadas a estos cultivos”.

El gobierno alemán “debe ser razonable y no poner la seguridad energética antes que la seguridad alimentaria”, afirmó.

La Federación de Panaderías Industriales estima en 10 por ciento el aumento del precio del pan “en los próximos tiempos”, explicó su director, Armin Juncker, al semanario Wirtschaftswoche.

Problema europeo
La producción de biocarburantes es alentada a nivel alemán, pero también europeo. La Unión Europea (UE) aspira a que en 2020 los automóviles europeos consuman 10 por ciento de biocarburantes.

Los agricultores, por su parte, rechazan toda responsabilidad en el encarecimiento de los precios de la cerveza o del pan.

El alza del precio de la cebada no puede ser el causante de un aumento de 12 céntimos de euro (0,17 centavos de dólar) de un cajón de cerveza (24x33 centilitros o 20x50 centilitros), cuyo precio en el comercio oscila en torno a los 10 euros (13,40 dólares), calculó Jens Rademacher, responsable del sector cereales de la Federación de Agricultores alemanePero la industria alimentaria, quiérase o no, “deberá habituarse a tener un competidor en la compra de cereales: los fabricantes de biocombustibles”, concluyó Rademacher.

 

Venezolana llega en la decimocuarta ubicación
Milka Duno debuta en la Indy pero gana británico Wheldon

Milka Duno (der.), de Venezuela, firma autógrafos en el circuito de Kansas City tras su debut en la serie IndyCar, el domingo 29.

En una competencia que marcó el debut con un buen resultado de la piloto venezolana Milka Duno, el británico Dan Wheldon conquistó su segunda victoria de la temporada de la serie IndyCar, al ganar el domingo 29 la carrera Kansas Lottery 300. Duno se ubicó en la decimocuarta plaza.

Ganador de la primera prueba del año en Miami, Wheldon lideró 117 de las 200 vueltas para terminar cómodamente por delante de su compatriota Dario Franchitti y el brasileño Helio Castroneves, los otros ocupantes del podio.
Con este triunfo, Wheldon llega a 171 puntos, 26 más que su perseguidor en el campeonato de pilotos, el neozelandés Scott Dixon.

La carrera terminó con una bandera de aviso luego del accidente del estadounidense Jeff Simmons a sólo tres vueltas del final.

Los coches de la piloto Danica Patrick (izq.) y Dan Wheldon se disputan uno de los primeros lugares al inicio de la carrera Kansas Lottery 300, en Kansas City. Al final Wheldon fue el vencedor y Patrick llegó en séptimo lugar.

Tres mujeres
Duno, quien corrió su primera prueba en la IndyCar, sorteó bien los obstáculos que se le presentaron en la prueba y quedó en una posición notable entre 21 competidores, cinco de los cuales no pudieron terminar.

La venezolana partió desde la posición 21 luego de girar en las pruebas de calificación a un promedio superior a los 333 kilómetros por hora, registro que la ubicó en la línea final de largada en el pelotón de 21 máquinas.

La caraqueña estuvo al volante de un chasis Dallara impulsado por un motor Honda capaz de erogar más de 750 caballos de fuerza, y con su participación se convirtió en el primer piloto venezolano en tomar parte oficialmente en una carrera de la serie IndyCar.

Por su jerarquía automovilística, la incursión de Duno es la más importante de un volante venezolano en cualquier categoría internacional, sólo superada por las actuaciones de Johnny Cecotto en la Fórmula 1 a comienzos de los años ochenta.

Las otras dos mujeres participantes en la prueba, las estadounidenses Danica Patrick y Sarah Fisher cerraron en las posiciones 7 y 12, respectivamente.

 

Para el título mundial de Fórmula 1

Piquet: “Massa es el favorito”

Felipe Massa (derecha), recibe la cálida felicitación del director técnico de la escudería Ferrari, Jean Todt, luego
de su victoria en el Gran Premio de Bahrein, el mes pasado.

El tricampeón mundial de Fórmula 1, el brasileño Nelson Piquet, consideró que su joven compatriota Felipe Massa, de la escudería Ferrari, es el principal favorito para ganar este año el título de pilotos pese a estar debajo del finlandés Kimi Raikkonen en la clasificación.

En una entrevista con la revista “Autosprint” difundida parcialmente por el sitio virtual de la red informativa Globo, Piquet (de 54 años y campeón mundial en 1981/83/87), sostuvo que su pronóstico se basa en la eficiencia y rapidez demostrada por Massa –ganador este año del Premio de Bahrein- en los circuitos.

“ Antes del inicio, no sabía cual sería la diferencia de velocidad entre los dos (Massa y Raikkonen). Ahora para mí está claro: Massa es el favorito por una cuestión lógica. Él es siempre más rápido que Kimi en los entrenamientos y, ahora, 90 por ciento de las carreras son ganadas en la largada y en la primera curva”, dijo.

Luego sentenció: “con Massa siendo más eficiente en la clasificación, no veo como Raikkonen pueda derrotarlo”.

Piquet resaltó que Massa no es como Rubens 'Rubinho' Barrichello, quien en Brasil ganó fama popular de “segundón”, por no conseguir triunfos destacados y pasar su carrera en Ferrari bajo la sombra del siete veces campeón del mundo retirado al final de 2006, el alemán Michael Schumacher.

“ Massa debe seguir haciendo lo que hace. Es talentoso y tiene estrella de campeón, con seguridad él no es un nuevo Rubens Barrichello”, sostuvo.

 

Todos dicen que McLaren-Mercedes hizo buen negocio con él

Alonso, ¿afortunado o simplemente genial?

Fernando Alonso se distrae con un video juego tras una de sus últimas competencias. El piloto de McLaren Mercedes sigue en el primer lugar del campeonato de Fórmula 1, empatado con Kimi Raikkonen y Lewis Hamilton.

Desde que Fernando Alonso dejó Renault por McLaren-Mercedes, el equipo con el que conquistó dos Mundiales de Fórmula 1 seguidos ha perdido su categoría mientras su nueva escudería ha vuelto a lo más alto tras una temporada en blanco: ¿es suerte, genialidad o una enorme lucidez?

“ Sabía que después de varios años ganando, a Renault en algún momento le iba a llegar la bajada y ese es uno de los motivos por los que anuncié que me iba a McLaren”, declaró el piloto español tras ganar el Gran Premio de Malasia en su segunda carrera al volante de un Flecha de Plata.

En Bahrein, antes de la tercera prueba de la temporada en la que terminó en quinto lugar, puntualizó: “La Fórmula 1 sube y baja. Después de dos títulos (dobletes pilotos-constructores en 2005 y 2006) Renault baja, pero eso es normal”.

Caída en picado
El bicampeón, que lidera el Mundial de pilotos, no parece sorprendido por las dificultades que encuentra Renault en este comienzo de temporada, siendo cuarto en la tabla de constructores después de que su mejor resultado fuera la quinta posición de Giancarlo Fisichella en Australia.

Pero, ¿es su marcha suficiente para explicar la caída en picado del equipo francés y el impresionante resurgir de una McLaren-Mercedes sin brillo en 2006 y ahora en cabeza del campeonato 2007?

“ Nuestra velocidad está tan lejos de la de los mejores –creo que nuestros ingenieros evaluaron nuestra pérdida en 1,8 por ciento por vuelta- que me parece que ni siquiera Alonso habría sido capaz de superar esa brecha”, explicaba su sucesor al volante de Renault, Heikki Kovalainen.

“ Nos falta un segundo por vuelta y no hay piloto que valga por sí mismo ese segundo... ni siquiera Fernando”, coincidía 'Fisico'.

Como Jarno Trulli, en Toyota, los pilotos creen que “Fernando ha demostrado que es un hombre clave para ganar carreras y campeonatos... pero su traspaso no explica por qué McLaren triunfa y Renault no”.

El piloto español Fernando Alonso saluda desde su coche después de su triunfo de este año en el Gran Premio de Malasia.

 

Une al equipo
Según el veterano italiano, el gran problema proviene del cambio de los neumáticos Michelin por los Bridgestone: “sea cuál sea el motivo, McLaren negoció mejor ese cambio que Renault”.

Pero Alonso tiene algo ver en todo eso. “Ahora tiene experiencia para desarrollar los coches. Sabe lo que necesita para ganar y es capaz de orientar a los ingenieros, como es capaz de unir a todo el equipo y de motivarlo”, asegura Trulli.

Una influencia que confirma el joven compañero de equipo de Alonso, Lewis Hamilton: “su entusiasmo, su experiencia sin duda han aportado mucho al equipo”. Y el propio Alonso admite que nunca ha “trabajado tanto como desde diciembre”, cuando debutó con McLaren-Mercedes.

“ Por supuesto que la participación del piloto en la evolución de un coche es muy importante”, destaca el piloto de Ferrari, Felipe Massa.

“ Pero no creo que Fernando sea el único responsable. Cuando empezó los ensayos en el MP4-22, el coche ya estaba ahí, listo. Había que desarrollarlo pero el coche ya había nacido”, alega el brasileño.

Factor suerte
Entonces, ¿se puede decir que Alonso tuvo la suerte de llegar al equipo adecuado en el momento justo? “No sé... He tenido suerte a lo largo de toda mi carrera”, responde el interesado sonriendo maliciosamente. ¿Quién puede pensar que debe su aún breve pero fulgurante carrera únicamente a la suerte?

“ Cuando llegué, McLaren no estaba tan bien”, recuerda el asturiano, que firmó con la escudería germano-británica a finales de 2005, justo después de su primer título mundial, cuando todavía le quedaba un año de contrato con Renault.

“ Hemos hecho muchos cambios en los coches y entre todos hemos logrado mejorar los monoplazas. Pero la mayor parte del trabajo lo han hecho los ingenieros”, asegura.

Así que un poco de suerte, otro poco de clarividencia, mucho trabajo y un talento fuera de lo común es la receta del éxito de Alonso... en Renault o en McLaren-Mercedes.

 

 

 

 

 

 


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