El grupo francés Michelin
va a construir su segunda planta de producción
de neumáticos para coches y camionetas en
México, informó la compañía
en un comunicado.
"
Michelin planea realizar una inversión de
hasta 740 millones de dólares entre el 2008
y finales del 2014" en la nueva planta, que
estará emplazada en el estado de Guanajuato
(noroeste) y que "contará con 1.300
empleados al alcanzar su máxima capacidad",
detalló la empresa gala.
"
Estamos muy satisfechos de anunciar nuestros
planes de crecimiento en México, el
mercado de llantas de más rápido
crecimiento en Norteamérica y donde
Michelin ha experimentado un éxito considerable",
afirmó el
presidente de Michelin .
Michelin, presente en México
desde 2002, ya cuenta en este país con una
planta de producción de neumáticos
en el estado de Querétaro (centro), y otra
de reciclado de neumáticos usados, en la
misma entidad. La firma en total da empleo a unas
850 personas.
De acuerdo con la empresa, México
es el noveno mercado mundial de neumáticos.
La semana pasada, Michelin anunció una
inversión
de 350 millones de dólares durante
los próximos
cuatro años en Estados Unidos para
modernizar y ampliar sus fábricas
en Carolina del Sur.
Las inversiones de Michelin anunciadas
a lo largo de las últimas semanas
en Estados Unidos, Canadá y México "representan
más de 1.200 millones de dólares",
precisó el despacho.
Su director financiero, Jean-Dominique
Senard, había anunciado a finales
de julio que la estrategia consistía "en
invertir en los países emergentes
para servir a los mercados de estos
países", entre los
que se encuentran China y la región
latinoamericana, y de invertir "igualmente
en Europa y Norteamérica
(Estados Unidos, Canadá y México)
para hacer las plantas locales más
competitivas".
| Mayor
parte de sus autos son bicombustibles |
| Brasil
también campeón mundial de
los “flex fuel” |
|
|
El
nuevo modelo Stark, construido en Brasil,
funciona impulsado por bicombustibles.
|
Desde Sao Paulo
Especial para AutoGuía
/ AFP
La industria
automotriz brasileña vendió 1.269.227
automóviles "flex fuel" (bicombustible),
un 77 por ciento del total de sus ventas en
el mercado nacional, en 2006, informó la
Asociación Nacional de Fabricantes de
Vehículos Automotores (Anfavea). Se
prevé que este año batirá ese
récord, y ya se le estima en un porcentaje
superior al 85 por ciento.
Sólo en noviembre
del año anterior,
la colocación de vehículos "bicombustibles",
que funcionan indistintamente, y en cualquier
proporción, a gasolina o etanol (alcohol
derivado de la caña de azúcar),
llegó a 141.578 unidades, un 81,4
por ciento de los vehículos nacionales
vendidos durante ese mes en Brasil.
Desde que comenzaron
a producirse en marzo de 2003, fueron vendidos
en Brasil 2.458
millones de automóviles “flex
fuel”,
lo que generó inversiones de 7.500
billones de reales en el sector alcohol-azucarero,
y
creó 1.18 millones de empleos en
la cadena productiva del alcohol.
En 2005 se habían
colocado 812.104 vehículos
bicombustible, lo que representó un
50,2 por ciento del total de ventas de
automóviles
nacionales en el mercado brasileño.
Sobre este tema, el presidente
de Brasil, Luiz Inácio Lula Da Silva,
dijo en su reciente visita a Nicaragua (7 y
8 de agosto): “Al
agregar 25 por ciento de etanol derivado
de la caña de azúcar a la gasolina
y utilizar alcohol puro en carros “flex-fuel” reducimos
en 40 por ciento, tanto el consumo
cuanto las importaciones de combustibles
fósiles.
Y dejamos de emitir, desde 2003, más
de 120 millones de toneladas de gas
carbónico
equivalente en la atmósfera,
ayudando a combatir el calentamiento
global”.
“
La industria del etanol –añadió-,
ya creó directamente 1.5 millones de
puestos de trabajo e indirectamente 4.5 millones
más” en su país.
“
Los bicombustibles ayudan a combatir el hambre,
generando ingresos que permiten a las poblaciones
pobres adquirir alimentos”, concluyó Lula.
| Luego
de llevar a famoso conferencista |
| Taxista
origina un best seller |
|
|
Los
taxistas traen muchas sorpresas, pero ninguna
como la de Willie Watson, cuyo viaje impresionó a
su prestigioso pasajero.
|
Desde Nashville, Tennessee
Especial para AutoGuía / Washington Hispanic
Un taxista de la ciudad
de Columbia, Carolina del Sur, que una noche
prestó servicios
a un famoso conferencista profesional lo
impresionó de
tal manera que lo impulsó a escribir
un libro que se convirtió en pocas
semanas en una guía primordial para
la atención
al cliente.
Se trata del volumen “Willie:
conductor y profesor: 6 secretos para cortejar,
entusiasmar
y ganarse a los clientes, y asegurarse
su lealtad”,
de Phillip Van Hooser, publicado recientemente
por el Grupo Nelson.
Willie Watson –así se
llama el conductor en la vida real- llevó en
su taxi a Van Hooser un día en
que el conferencista había arribado
a Columbia para dar un discurso. La experiencia
fue mucho
más allá de lo que el conferencista
había experimentado durante sus
viajes por todo el mundo dando charlas
y entrenamiento
en las áreas de liderazgo y servicio
al cliente.
Van Hooser resultó tan
conmovido con el viaje que le hizo Willie que
lo analizó detenidamente
en “Willie: Conductor y profesor”.
Los seis secretos
“
La retención del cliente es uno de los
temas más importantes para todas las
compañías y organizaciones en
estos días”, expresa ahora Van
Hooser.
Y añade: “Servicio
excepcional al cliente es la manera número
uno de aventajar a la competencia. Willie provee
un
fabuloso conocimiento íntimo
de lo que se requiere para brindar
al cliente una experiencia
memorable que resulte en una lealtad
a largo plazo”.
Los seis secretos detallados
en el libro son:
1.-Reconozca a su cliente de
inmediato
2.-Redefina sus actividades rutinarias
3.-Dé a sus clientes una atención
exclusiva
4.-Escuche, piense y use su sentido
común
5.-De vez en cuando, rompa las
reglas
6.-Haga que los últimos segundos también
cuenten
En su obra, Van Hooser
ofrece consejos prácticos,
a veces sorprendentes, así como
una serie de anécdotas
que ilustran cada punto. Cada
capítulo concluye con
una sección “En
la práctica”,
que proporciona consejos específicos
de cómo implementar
las recomendaciones de Willie,
el taxista y profesor.
Forman
parte del “equipo nasal” de
Audi
|
| “Meten
las narices” en todos los autos… como
parte de su trabajo |
Desde Berlín,
Alemania
Especial de Contexto Latino
|
|
Miembros
del “equipo nasal” de Audi
se alistan para ingresar a los vehículos
para oler el interior, en las pruebas de
control de calidad que se toman al final
de la línea de ensamblaje.
|
Un grupo de especialistas
muy particular, conocido como el “equipo
nasal” tiene la última palabra para
introducir o descartar el uso de un material
en el auto.
La marca alemana de los cuatro
anillos enlazados tiene a sus especialistas en
olores, más
conocidos como “el equipo nasal”,
que sigue la pista de los malos olores en los
autos y se asegura de que en cualquier Audi
se respire siempre una atmósfera agradable.
Meten sus narices en todo. Es, simple y llanamente,
parte de su trabajo.
“
Los plásticos malolientes, los cueros
con aroma a aceite de pescado o las alfombrillas
que huelen a cebolla no tienen cabida en un Audi”,
dicen desde la casa alemana.
Otro tanto ocurre con aquellos
materiales potencialmente emisores de sustancias
insalubres.
En cada
modelo se analizan unos 500 componentes
interiores de
diversa índole a través de
la nariz humana, siendo Audi un referente
en la industria
del auto a la hora de aplicar los estándares
más estrictos en la lucha contra
los malos olores. El objetivo final no
es conseguir un
auto que no huela a nada, sino lograr que
tenga un olor neutro.
|
|
La
artista Molly Sims posa en el interior
de un Audi TT, cuyos olores deben agradar
a sus conductores y pasajeros.
|
Garantía de
calidad
El auto se ha convertido en un símbolo
de las emociones. “Uno se pasa tanto tiempo
en el interior de un auto que las percepciones
sensoriales adquieren una gran importancia”,
señala el químico y director del
equipo nasal de Audi, Heiko Lübmann-Geiger,
mientras aclara: “Por lo tanto, un vehículo
nuevo debe emitir un olor característico,
pero nunca desagradable. El cometido de los expertos
en olfato es que así sea”.
El "”equipo nasal” jugó un
papel destacado en el desarrollo de vehículos
y en la garantía de calidad de Audi
allá por
1985. Hasta entonces, prácticamente
todos los fabricantes seguían sus
propios métodos
a la hora de erradicar malos olores.
“
Los químicos del Centro de Calidad de
Ingolstadt compararon todos los parámetros
de las pruebas y elaboraron un conjunto de exámenes
estándar para el análisis de olores.
Tal fue su éxito que en 1992 dicho método
fue adoptado por todos los fabricantes alemanes”,
aseguran desde Audi.
La última palabra
Son ellos los que tienen la última palabra
a la hora de establecer si un determinado material
es o no idóneo para su introducción
en un auto. Y no sólo se integran al trabajo
en la fase más incipiente del desarrollo
de cada modelo oliendo todo, sino que también
supervisan el estándar del olor en todas
las fases de la producción.
Este equipo oficial está integrado
por tres narices femeninas y otras tres masculinas. “Ellos
poseen una nariz muy sensible, se enfrentan
muchas veces a diario con el problema del olor
y han
acreditado su disposición a
utilizar sus habilidades olfativas
para cuantificar un problema
que no se puede valorar con cifras”,
señala
Lübmann-Geiger.
Sistema “V2V” busca
reducir número de accidentes
|
| Automóviles “hablan” entre
ellos |
Por: José Luis
Cano
|
|
El
ganador Felipe Massa (centro) posa junto
a su compañero de Ferrari, Kimi
Raikkonen (izq.), quien arribó segundo,
y Fernando Alonso (der.), de McLaren, tercero
en el Gran Premio de Turquía, el
domingo 26.
|
¿Se imagina que los
automóviles se comunicaran entre sí alertando
del estado de la calzada o del tráfico? ¿O
que una camioneta accidentada informara con antelación
al resto de conductores acerca del siniestro?
Pues bien, lo que todavía hoy parece una
película de ciencia ficción, será una
realidad en los próximos años.
Y más en concreto en
2012, fecha aproximada en la que este dispositivo
se distribuirá y
comercializará en el mercado.
Al menos así lo anunciaron
numerosos expertos en comunicación entre
automotores –sistema
que en Estados Unidos se conoce con las siglas “V2V” (Vehicle
To Vehicle)- en un seminario organizado por
General Motors, uno de los fabricantes implicados
en
el proyecto.
Gran objetivo
En los últimos años, el V2V se
ha convertido en uno de los objetivos prioritarios
para los constructores. Según éstos,
la comunicación entre vehículos
podría reducir considerablemente el número
de víctimas en la carretera, un problema
que afecta a todos los países del mundo,
en especial a aquellos con enormes flotas vehiculares.
Situaciones como una colisión
por detrás,
un siniestro en un cruce, un impacto
contra un vehículo detenido al borde de
la pista o incluso una salida de la vía
por el mal estado del pavimento podrían
formar parte del pasado con la llegada de esta
tecnología.
Cómo funciona
Una vez en marcha, cualquier dispositivo
electrónico
que entre en funcionamiento –el encendido
de las luces antiniebla, el ABS o el control
de estabilidad, las luces de emergencia- es recogido
por el programa informático y enviado
vía Wifi al resto de vehículos
en un radio aproximado de 250 metros.
Estos otros vehículos
serán los
encargados de informar al resto de
conductores en esa zona que en cuestión
de pocos segundos se encontrarán con una
situación
peligrosa: niebla, una frenada de
emergencia, un pavimento deslizante o incluso
un vehículo
averiado.
Una demostración
Y, ¿cómo alerta el sistema al conductor?
Aquí no hay una respuesta única
ya que cada fabricante podrá diferenciarse.
Durante la demostración realizada por
General Motors en el INTA (Instituto Nacional
de Técnica Aeroespacial), mientras que
un automóvil Chevrolet anunciaba el peligro
por medio de señales luminosas en el volante,
otro coche Saab 9-3 Sport Hacht advertía
del peligro con una imagen en la pantalla de
la consola, además de la vibración
del asiento.
|
|
A gran
velocidad, el bólido Ferrari de
Felipe Massa toma la delantera en el circuito
de Estambul, seguido por el finlandés
Raikkonen y el británico Lewis Hamilton.
|
Más adelantos
Otro de los avances en los que se está trabajando
es la posibilidad de que elementos como las señales
verticales o incluso las zonas de obras también
puedan emitir información al conductor.
En este caso, en lugar de V2V estaríamos
hablando de comunicación de vehículo
a determinada infraestructura.
Según Bruno Praunsmändel,
responsable de ingeniería avanzada de
sistemas electrónicos
de General Motors, “todo el parque
europeo de vehículos podría
contar con el V2V, en unos 10 ó 12
años después
de su introducción. Además,
este sistema no sólo se podrá adquirir
con los vehículos nuevos, sino que
también
se comercializará como un accesorio
posventa”.
No obstante, el trabajo de
estos expertos no sólo se basa en desarrollar
un protocolo de comunicación entre vehículos,
sino que también tratan de proteger
estos sistemas.
“
Además de aprobarse una banda de frecuencia
y unos canales para usar esta tecnología,
tratamos de evitar que se abuse de la misma.
Imagínese el daño que podría
hacer un hacker con un PC enviando mensajes falsos
a los vehículos”, concluye Praunsmändel.
Cambiaría
Londres por Mónaco
|
| Hamilton
busca escapar del acoso de la prensa |
Desde Londres, Gran Bretaña
|
|
Lewis
Hamilton, de Gran Bretaña, sonríe
al final de la jornada, donde el pinchazo
de una de las llantas de su McLaren lo
relegaron al quinto lugar en Estambul.
|
El británico Lewis
Hamilton, líder del Mundial de Fórmula
1, está considerando la posibilidad de
irse a vivir fuera de Inglaterra debido a la
intrusión de los tabloides en su vida
privada, declaró el sábado 25 en
Estambul (Turquía) a la prensa.
“
Estoy pensando seriamente en dejar el país
para establecerme en el extranjero. Siempre he
soñado con vivir en Londres pero cada
vez es más difícil. En cuanto voy
allí, salen fotógrafos de todas
partes”, declaró el joven piloto
de 22 años.
Con su explosiva entrada en
la Fórmula
1, con tres victorias, sucesivos podios y
la primera posición en el campeonato de
pilotos, Hamilton se ha encontrado de la noche
a la mañana
en el centro de atención de la prensa
británica, que no duda en ir más
allá de su vida deportiva.
“
Puedo sobrellevar la presión de la carrera,
por ejemplo, pero en cuanto a mi vida privada
me cuesta mucho”, afirmó Hamilton.
El piloto vive en Hertfordshire,
al norte de Londres, y se queja del acoso constante
de
los fotógrafos cuando sale para
dedicarse a sus ocupaciones diarias.
Al parecer podría
estar pensando en mudarse a Mónaco,
el lugar de residencia predilecto de
los pilotos
por sus ventajas fiscales.
“
A veces, voy por la calle y la gente me mira
de forma diferente. Todo lo que pasa es que han
leído la prensa y toda la basura que se
está sacando. Hay que ignorar todo eso
pero hay gente a la que le cuesta más
que a otra”, añadió.